Manfred Schnapp
Ich begleite Menschen und Organisationen in Veränderung: Mit Mentoring, Coaching, Training und Beratung. Was mich auszeichnet: Mein systemischer Blick, meine langjährige Erfahrung im HR-Umfeld, Empathie und die klare Ausrichtung auf Praxisnähe und Umsetzbarkeit.
Individuelle Begleitung für berufliche Klarheit, Entwicklung und Veränderung.
Im Coaching (in Präsenz oder Online) schaffen wir Raum, um Herausforderungen zu sortieren, neue Perspektiven zu gewinnen und konkrete nächste Schritte zu entwickeln. Gemeinsam arbeiten wir lösungsorientiert und stärkenfokussiert mit dem wissenschaftlich fundierten PERMA-Lead-Modell.
Typische Themen im Coaching :
– (Weiter-) Entwicklung des eigenen Führungsstils
– Vorbereitung auf neue Rollen & (Führungs-) Aufgaben
– Führung in Veränderungsprozessen
– Persönliche Standortbestimmung & Selbstführung
– Umgang mit Stress, Druck oder Entscheidungsdilemmata
– Berufliche Neuorientierung & Karriereentwicklung
Die Grundlagen liefert die Positive Psychologie, ein Forschungszweig, der untersucht, wie Menschen ihre Stärken und Talente anwenden können und welche Bedingungen sie brauchen, um ihr Potenzial im Alltag und im Beruf besser zu entfalten.
Aus diesen Erkenntnissen entstand das PERMA-Modell, ein inzwischen bewährter Orientierungsrahmen für Führung, Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung. Jeder Buchstabe im Modell steht für einen zentralen Faktor, der dazu beiträgt, dass Menschen motiviert, gesund und leistungsfähig bleiben.
Das Besondere: Die Faktoren sind nicht nur wissenschaftlich messbar – sie lassen sich auch ganz konkret im Arbeitsalltag beobachten und entwickeln. Ob im Teammeeting, im Mitarbeitergespräch oder bei der Entwicklung der Unternehmenskultur – PERMA bietet praxisnahe Ansätze, um Potenzialentfaltung gezielt zu fördern.
Das P im PERMA-Lead-Modell steht für ein Führungsverhalten, das gezielt Wohlbefinden, Zufriedenheit und Freude am Arbeitsplatz fördert.
Führungskräfte mit dieser Kompetenz richten den Blick auch in schwierigen Zeiten auf das Positive, schaffen förderliche Rahmenbedingungen, gehen aktiv mit negativer Stimmung im Team um und zeigen durch kleine Gesten, dass ihnen das Wohl ihrer Mitarbeitenden am Herzen liegt.
Das E im PERMA-Lead-Modell steht für den gezielten Einsatz individueller Stärken. Studien zeigen: Mitarbeitende, die ihre Stärken einbringen können, sind leistungsfähiger, engagierter und verhalten sich konstruktiver.
Positive Leader:innen erkennen Potenziale, fördern gezielt die Stärken ihrer Mitarbeitenden, geben Freiräume zur Entfaltung und übertragen Verantwortung stärkenorientiert, auch über formale Rollen hinaus.
Das R im PERMA-Lead-Modell steht für Beziehungen und soziale Verbundenheit als Grundlage für Potenzialentfaltung. Positive Führung fördert ein wertschätzendes Miteinander, stärkt den Teamzusammenhalt und schafft eine Kultur gegenseitiger Unterstützung. Führungskräfte mit dieser Kompetenz fördern persönliche Begegnungen, offenen Austausch und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten.
Das M im PERMA-Lead-Modell steht für Meaning, das Erleben von Sinn in der Arbeit. Sinn motiviert, stärkt das Engagement und fördert Verantwortungsbewusstsein. Positive Führung unterstützt Mitarbeitende dabei, den Wert ihrer Arbeit zu erkennen, schafft Klarheit über das „Warum“ und ermöglicht es, persönliche Werte in die Arbeit einzubringen.
Mit PERMA-LEAD können Führungskräfte durch positive, stärkenorientierte und sinnstiftende Führung die Motivation, das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden gezielt fördern.
PERMA-LEAD ist ein vielfach eingesetzter Ansatz in Unternehmen, wenn es darum geht, Führung neu zu denken und eine Kultur zu schaffen, in der Menschen ihr volles Potenzial entfalten können.
Stehen Sie vor der Herausforderung, Ihre Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen zu binden, Talente gezielt zu fördern sowie Ihre Führungskräfte und Ihre Organisationskultur nachhaltig zu entwickeln?
Ich biete hochwertige HR-Beratungsleistungen, unter anderem in den Bereichen Personalstrategie, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Talent Management, Nachfolgeplanung und Personalmarketing / Employer Branding.
Meine Beratungsleistungen im Überblick:
Professionelle Begleitung bei Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen für konstruktive Lösungen.
Strategische Planung zur Sicherstellung der Kontinuität in Schlüsselpositionen
Entwicklung einer authentischen Arbeitgebermarke, die Talente anzieht und bereits Mitarbeitende bindet.
Erarbeitung einer langfristigen, auf Ihre Unternehmensstrategie abgestimmten HR-Roadmap.
Gestaltung und Implementierung motivierender Vergütungssysteme zur Erreichung Ihrer Vertriebsziele.
Einsatz des PERMA-Lead-Profilers, 360-Grad-Feedbacks und der Organisationskulturanalyse nach Dr. Martin Ebner zur Stärkung von Führungskompetenzen. Wissenschaftliche Studien belegen, dass dadurch Leistung, Wohlbefinden und Resilienz von Führungskräften und Mitarbeitenden steigen. So entwicklen Sie nachhaltig eine eine positive Unternehmenskultur.
Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung in verschiedenen mittelständischen und Großunternehmen. Gemeinsam entwickeln wir nachhaltige Strukturen und Strategien, um das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden optimal zu nutzen und Ihr Unternehmen erfolgreich zu entwickeln.
Kontaktieren Sie mich, um mehr über meine Leistungen im Coaching, Training oder in der HR-Beratung zu erfahren. Ich freue mich darauf, Sie auf Ihrem Weg in eine erfolgreiche Zukunft begleiten.
Wissen, das wirkt, mit Praxisnähe, Interaktivität und Nachhaltigkeit.
Meine Trainings richten sich an Führungskräfte, Teams und Projektverantwortliche, die sich weiterentwickeln wollen, in ihrer Kommunikation, Führungshaltung oder Veränderungskompetenz.
Schwerpunkte meiner Trainingsangebote:
– Führung: Positive Leadership nach dem PERMA-Lead-Modell
– Verhandlung & Gesprächsführung: Souverän auftreten, fair verhandeln
– Change-Kompetenz: Veränderungsprozesse gestalten und begleiten
– Bewerbungstraining
Alle Formate können online, in Präsenz oder hybrid durchgeführt werden, individuell angepasst an Zielgruppe und Bedarf.
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